안녕하세요 사장님, 생산관리 쉽지 않으시죠? 하지만 포기하지 마시고 함께 해결책을 찾아보시길 바랍니다. 당사는 단계적으로 접근하여 문제를 해결할 수 있는 방법을 제안해 드리고 있습니다.
조직 내 갈등의 원인 파악하기
갈등 해결을 위한 리더십 역량 강화
효과적인 의사소통과 협력 증진
조직 문화 개선을 통한 지속 가능한 해결
부서 간 소통 채널 마련: 정기적인 회의, 워크숍 등을 통해 부서 간 소통 활성화
갈등 해결 프로세스 수립: 갈등 상황 파악, 해결책 모색, 실행 및 모니터링 등의 프로세스 마련
상호 이해와 존중 문화 조성: 구성원 간 이해와 신뢰 증진을 위한 노력
부서 간 책임 전가: 생산, 구매, 품질 등 부서 간 책임 전가로 인한 갈등
구성원 간 신뢰 부족: 상호 이해와 신뢰 부족으로 인한 갈등
비효율적인 의사소통: 원활하지 않은 의사소통으로 인한 갈등
책임감 있는 조직 문화 구축: 부서 간 상호 책임감 있는 문화 조성
성과 중심의 평가 및 보상 체계 마련: 공정하고 투명한 평가와 보상 체계 수립
지속적인 교육 및 개선 활동: 갈등 해결 역량 강화와 조직 문화 개선을 위한 지속적인 노력
목표 설정 및 평가 체계 구축: 구성원 맞춤형 목표 설정과 평가
협업 플랫폼 활용: 프로젝트 관리, 워크플로 자동화 등을 통한 협업 증진
변혁적 리더십 발휘: 직원 헌신 강화, 전문성 개발, 협동 문화 조성
리더십 스킬 역량 강화: 성과 관리, 피드백, 권한 위임 등 실무 역량 향상
사장님! 이러한 종합적인 접근을 통해 조직 내 갈등을 해결하고 건강한 조직 문화를 만들어 나갈 수 있습니다. 당사도 함께 고민하고 해결책을 찾아보겠습니다. 포기하지 마시고 함께 노력해 나가시길 바랍니다.
| 삼축＼도모 | 바 꿔 | 맡 겨 |
|---|---|---|
| 관리 |
수주가 불안하다. 단 납기고 수시로 변경되어 납촉에 시달린다. 제품은 늘어만 가는데 출하할 물건은 없다. 부품은 늘어만 가는데 만들 수가 없다. |
수주에서 출하까지 제반 업무에 대한 생산관리 시스템 구축 |
| 개혁 |
해를 거듭할수록 더 힘이 든다. 현상 유지에 급급하고 여유가 더 없어진다. 잘하고 있는지 못하고 있는지 조차 모르겠다. 어쩔 수 없다라는 생각이 든다. |
관리와 의식의 근본적 제고로 획기적인 생산성을 도모 앞선 기업 구현 |
| 의식 |
숙덕거린다. 책임성이 없고 핑계만 댄다. 도와주는 게 아니라 도리어 방해가 된다. 의욕이 없어진다. |
정신 및 전문교육 실시로 기업문화 창달 |
